Le Controle de Gestion Sociale

La mise en place d'un contrôle de gestion sociale réussi et fondé sur des bases solides commence par un bon diagnostic des ressources humaines dont dispose l'entreprise. A travers ce diagnostic, on sera capable de ressortir des éléments importants tels que: la pyramide des âges (prévoir les départs en retraites et préparer la relève), l'évolution des effectifs et de la masse salariale pour pouvoir piloter et prendre les bonnes décisions aux bons moments. Une étroite collaboration entre les financiers et les Responsables Ressources Humaines de l'entreprise est primordiale afin de mutualiser les synergies et oeuvrer chacun de son côté pour instaurer un système de contrôle de gestion sociale efficace et efficient. Le contrôle de gestion social repose sur un système de mesure: tableau de bord et indicateurs de performance et un système d'objectifs par le biais des budgets (d'effectifs, masse salariale, ..). Le champs du contrôle de gestion sociale ne cesse de s'élargir en s'intéressant à tout sujet qui touche à la fois l'aspect humain mais aussi économique tels que les accidents de travail, les absences, les licenciements économiques, les contraintes légales, ...