Zarz?dzanie wydajno?ci? w oparciu o dzialalno?c

Która metoda kalkulacji kosztów - Activity Based Costing /Management (ABC/M) lub Time-Driven Activity Based Costing (TD-ABC) - najlepiej wpisuje si? w ramy zarz?dzania wydajno?ci?? Podstaw? naszych bada? jest przegl?d literatury dotycz?cej zarówno metod kosztorysowych, jak i obserwacji jako?ciowych ze studium przypadku, w którym ABC/M zostalo wdro?one w niemieckim przedsi?biorstwie logistycznym. TD-ABC zawiera szereg rzekomych ulepsze? w porównaniu z istniej?cym ABC/M, który zaklada zmaganie si? z problemami konceptualnymi i niskim wska?nikiem dyfuzji (ABC-paradoks). Nasze ustalenia wskazuj? na braki zwi?zane z koncepcj? TD-ABC w zakresie gromadzenia danych oraz na terminowe uj?cie myoptyczne wszystkich dziala? biznesowych. Ponadto istniej? istotne dowody na to, ?e cz??c ?wiata akademickiego nie zdolala uchwycic ABC/M w jego najnowocze?niejszym wydaniu; dla nich istnieje ono nadal w wersji koncepcyjnej z polowy lat 80-tych. ABC/M zapewnia wszystkie funkcje niezb?dne do funkcjonowania w ramach Performance Management. Opracowujemy ramy, które opieraj? si? na ABC/M i nazywamy je Activity Based Performance Management (ABPM). Pokazujemy, jak ABPM wspiera dostosowywanie decyzji operacyjnych i finansowych do strategii firmy.