Reducing the Learning Curve

Egzekwowanie prawa staje si? coraz bardziej zlo?one, a wraz z nim zapotrzebowanie na zdolnych, wykwalifikowanych liderów, co ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Szkolenie zawodowe, na którym opiera si? od lat, nie wystarcza ju?, aby przygotowac urz?dnika do obj?cia pierwszego stanowiska nadzorczego. Organizacje policyjne musz? zaakceptowac fakt, ?e szkolenie na pierwsze stanowisko nadzorcze powinno rozpocz?c si? przed awansem funkcjonariusza. Czekanie na awans mo?e byc ?ródlem odpowiedzialno?ci, na któr? agencje nie mog? sobie pozwolic w dzisiejszym spornym spolecze?stwie. Funkcjonariusze powinni byc identyfikowani jako potencjalni kandydaci do awansu i piel?gnowani poprzez formalne programy szkoleniowe i mentorskie. Oficerowie ci b?d? tworzyc pul?, z której wybierani s? przyszli liderzy. Je?li ostatecznie nie zostan? awansowani, organizacja b?dzie dysponowala kadr? nieformalnych liderów w ramach organizacji, którzy wspieraj? i promuj? jej wizj? i misj?. Miejmy nadziej?, ?e ksi??ka ta wysunie to zagadnienie na pierwszy plan i pomo?e decydentom, szefom policji, przelo?onym i funkcjonariuszom w zaprojektowaniu i wdro?eniu programu szkoleniowego dla przyszlych liderów ich organizacji.